人资培训公司党支部自建立以来 ，始终承继“抓好中心业务事情 ，突出党建亮点特色”的事情思路 ，通过划分党员责任区 ，明确“责任田” ，充分发挥党员先锋模范作用 ，助力公司连续攻坚创效 。公司共创立3个“党员责任区” ，通过党员“进项目、亮身份、带团队”的形式 ，以党员为主体 ，发动公司经营治理各项事情顺利高效推进 。
划分责任区 ，优选责任人 。责任区的划分从经营治理实际出发 ，凭据党员步队情况和每个党员事情岗位差别 ，围绕重点业务单位进行确定 。同时 ，凭据“思想好、行为好、业绩好”的选拔标准 ，接纳“支部提名、党员推荐、民主选举”等方法 ，评选各责任区责任人 ，以模范的力量发动宽大员工做事创业的精气神 ，确保在责任区内切实发挥出先锋模范作用 。
明确责任区 ，划好责任田 。责任人对本责任区思想事情、宁静生产、业绩指标、日常治理负直接治理责任 。重点落实“三抓三促”：抓支部思想教育事情落实 ，促团队建设；抓宁静生产和制度执行 ，促治理提升；抓经营治理 ，促业绩提升 ，让党员在经营治理、宁静生产和攻坚创效等方面 ，成为宽大员工的事情标杆、学习模范 。
严格考核步伐 ，落实责任状 。人资培训公司凭据党员责任区创立计划 ，明确创立目标和党员责任清单 ，支部对责任区内事情目标告竣情况进行动态治理 ，严格考核 ，使党员责任区事情看得见、争创有目标、评比有标准 。
通过开展党员责任区创立运动 ，引发了全体党员立足岗位、继续作为、做事创业的热情 。下一步 ，人资培训公司将紧紧围绕“让党旗在一线飘起来、让党徽在事情中亮起来、让党性在实践中强起来”的事情目标 ，扎扎实实做党建 ，精益求精强业务 ，引导党员先锋在党建品牌创立行动中彰显本色和继续 ，深化“齐心”党建品牌创立 ，引发党支部的内在动力和立异能力 ，为化工园区高质量生长做出孝敬 。
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