自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施计划》下发以来 ，化工热电公司极响应 ，依据标准化班组建设实施计划 ，凭据文件中班组治理细则 ，探索班组建设的新路子、新要领 ，建立“规范化、标准化、一体化”班组治理体系 ，旨在“增强班组实力 ，提升班员素质 ，增强班组凝聚力”。
强化班组基础建设
建立以班组长为焦点的“六大员”班组内部治理体系 ，划分是宁静员、培训员、质料员、宣传员、考勤员、绿化员 ，明确分工 ，落实责任。一是建立治理领导小组 ，行使对治理事情的监督、检查、考核等职能；二是明确治理内容 ，完善治理制度 ，制定生产现场治理监督和考核步伐 ，推行治理实施计划 ，对生产现场中的设备器材、工器具、质料等进行定置治理；三是制订事情奖惩考核细则 ，把事情落实与个人绩效考核有机结合 ，做到周考核 ，月评比 ，与绩效挂钩 ，有奖有惩。
班组建设已形成以组长为焦点 ，组员为基础框架的治理体系 ，将外网各项事情划分落实到各组员 ，组长统一计划 ，组员分类治理实施 ，责任到人 ，进而提高部分事情统一集约化治理效率 ，分项事情专业责任化水平。
夯实班组宁静基础
班组的宁静运动是增强员工宁静意识 ，提高宁静治理水平有效途径 ，在部分宁静员领导下 ，设置按期宁静警示教育 ，个人轮流谈话的培训模式 ，纪录培训历程 ，力求认真看待每一次宁静运动 ，做到有目的、有准备、有质料、有重点、有要求、有收获。在宁静运动中 ，第一进行实际案例的剖析学习 ，线上收集种种宁静事故案例 ，组织班组人员进行事故原因剖析 ，事故经验总结 ，积累经验 ，警示自身 ，主动纠正过失看法、过失意识 ，形成习惯性遵守。第二学习国家最新安规文件及公司疤厥饪下发的宁静教育文件 ，谨防宁静意识松懈 ，从思想上行成新高度 ，在日常事情中做到知彼知己 ，方能“百战不殆”。
提升班组职业素养
为增强班组成员知识储备 ，提升技术操作水平 ，强化宁静危害意识 ，班组制订了年度培训计划 ，按期组织人员进行职业技术知识及宁静主题培训 ，人人当讲师 ，人人学知识 ，倒逼知识增长 ，富厚学习渠道 ，强化技术操作 ，将学习始终贯串到事情生活之中。
部分培训内容汇总了国家及公司宁静标准规范、宁静事故应急抢救步伐和灭火器材使用等知识 ，在专业领域 ，收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容 ，通过学习增强专业素养 ，拓展知识规模。
地点：兰州新区栖云山路751号 电话：0931-8252565 邮箱：lzxqsh@163.com 下载专区
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