为扎实开展以“限时完成工程收尾、精准买通工艺流程、包管尾水达标排放”为主题的劳动竞赛,切实实现劳动竞赛效果,自3月份以来,博石环保公司优化职工步队,增强人员力量,积极发挥“师带徒”快速培养效应。
领导干部率先垂范,24小时在岗,放弃节假日。每天早晨组织召开生产早会,总结事情中的问题,将当天事情任务再安排、再安排。
为确保劳动竞赛取得阶段性胜利,博石环保公司人员鼓足劲头,全体员工立足岗位,拼搏进取,学技术、守规范,强化岗位责任。全体人员以饱满的斗志,夜以继日地奋战在事情岗位上,形成“大干快上”的事情态势。
为精准买通工艺流程,把劳动竞赛的重拳落在污水处理项目试生产阶段,实现劳动竞赛第二阶段性胜利,博石环保公司生产运行人员全员积极开展培训,钻研工艺,并在生产班组中推行问责制治理方法,大力提升了班组事情效率及事情质量。班长安排事情定人、定量、准时,班长卖力检查落实事情完成情况,并凭据事情完成情况对责任人进行考核,确保事情计划高效有序推进。
物资装备部分积极梳理治理制度,规范流程,增强物资计划治理,建立物资预警机制,做到有预警、有反响、有计划、有结果。部分组织人员做好物资入库验收,抓好数量质量关;严格执行收支库手续,完善发放制度,杜绝不对理的领用;建立健全货仓保管卡,实时正确地反应货仓物资收、发、存数量动态。
为打好劳动竞赛组合拳,在全体干部职工中树立“过紧日子”的思想,弘扬勤俭的作风,严抓本钱控制及内部支出,全体员工从细节着手,摒弃种种浪费能源的生活方法及事情习惯,提高职工节约意识,努力实现本钱控制目标,堵住公司在日常生产经营中的能耗漏洞。
博石环保公司全体员工将团结一心,以“起步就要冲刺、开局就要决战”的姿态,借助全员加入劳动竞赛的契机,把各项事情抓紧、抓实、抓出效果;用强烈的使命感投入事情中,用责任、继续、情怀助推劳动竞赛,为化工园区的高速生长做出孝敬。